Мобильность является на сегодняшний день не просто желательным, а обязательным условием для повышения по карьерной лестнице
Сейчас одним из главных критериев, согласно которым происходит отбор кандидатов в резерв руководящих кадров ООО «Газпром трансгаз Сургут», становится мобильность — то есть готовность к переводу внутри предприятия и переезду на другое место жительства. Традиционный в общественном сознании порядок замещения ключевых должностей, когда на освободившееся место руководителя в обязательном порядке приходит его заместитель, — стереотип, остающийся в прошлом.
Так, например, приоритетным кандидатом на замещение освободившейся должности начальника ЛПУМГ мы не обязательно рассматриваем главного инженера этого же филиала. Им может стать такой же технический руководитель, но из другого управления, если он по своим профессиональным и личностным качествам окажется более подходящей кандидатурой для того, чтобы взять на себя управление филиалом. Во-первых, данный подход позволяет собрать в резерве наиболее способных и грамотных специалистов со всего предприятия. А во-вторых, не дает им засидеться на «скамейке запасных». Резервистам не придется ждать, когда освободится место конкретно в их подразделении, потому что им предложат первую же подходящую вакансию, которая появится, условно говоря, в любом из 26 филиалов Общества.
И то, как этот механизм реализуется на практике, мы можем наблюдать уже сегодня — ротация руководящих кадров между филиалами в последнее время заметно активизировалась.
Конечно, определенную роль в этом сыграла пандемия, особенно первый ее год, когда из-за большого числа заболевших приходилось перебрасывать ключевые кадры, в том числе руководящие, с объекта на объект. В длительные командировки на трассу регулярно выезжали в том числе руководители администрации, которые брали на себя временное управление филиалами. Однако есть примеры, когда руководители переводились в другое подразделение «насовсем», и их на сегодняшний день уже немало.
Впрочем, это было распространено и раньше, когда наше предприятие еще только начинало свою деятельность: очень часто молодые инженеры оттачивали свое мастерство, работая на разных компрессорных станциях, и неоднократно переводились из филиала в филиал. Аналогичный путь прошли многие, в том числе и действующие руководители Общества, производственных отделов и служб администрации. И далеко не всегда им приходилось жить и трудиться в комфортных условиях города — зачастую это были отдаленные трассовые объекты с соответствующими удобствами и бытом. Но опыт, который получал человек, трудно переоценить.
Таким образом, мобильность является на сегодняшний день не просто желательным, а обязательным условием для повышения по карьерной лестнице. И, обращаясь к молодым специалистам, хочется пожелать: подумайте хорошо, где и в каком качестве вы хотели бы оказаться, условно говоря, лет через пять? Планируйте, выстраивайте свою личностную стратегию роста с учетом того, что вам не придется сидеть на одном месте.